Vue planning : trajectoire, macro jalons, dépendances critiques, capacité et buffers.
Le projet se développe dans le temps. Cette page met en regard la trajectoire des jalons, les dépendances majeures, la charge critique et les buffers à protéger.
| Passage | Ce qui doit être prêt | Pourquoi | Exemple dans ce projet |
|---|---|---|---|
| J1 → J2 | Arbitrage sponsor, charte, périmètre, architecture de principe | Sans cadrage explicite, toute roadmap est décorative. | Exemple : on ne fige pas les ateliers J2 tant que le sponsor n’a pas validé le périmètre pilote. |
| J2 → J4 | Dépendances architecture / données / sécurité / prototype | Le prototype ne vaut que si les preuves suivent. | Exemple : la démonstration métier n’est pas lancée tant que les ACL sources critiques ne sont pas validées. |
| J4 → J6 | Industrialisation, capacité, support, runbooks, qualité | Le vrai délai se joue souvent ici, pas au tout début. | Exemple : un manque de support N2/N3 peut retarder plus qu’un sujet modèle. |
| J6 → J7 | Stabilisation, adoption, coût d’exploitation, capitalisation | Un projet non stabilisé n’est pas terminé. | Exemple : l’hypercare devient un lot explicite avec owner, seuils et rapport court. |
La trajectoire doit rester compatible avec la capacité des profils rares. Quand la charge dépasse trop tôt la disponibilité réelle, il faut re-séquencer ou renforcer avant que le délai ne casse.
Le schéma ci-dessous aide à visualiser le chemin des dépendances les plus sensibles : cadrage, architecture, sources, sécurité, prototype, industrialisation, run et adoption.
Le prototype peut sembler prêt, mais sans ACL sources, sans support et sans runbook, la trajectoire réelle reste en danger. La chaîne critique n’est donc pas seulement technique : elle est documentaire, sécurité et exploitation.
Utiliser cette page avant chaque revue importante pour relire les goulets, les profils rares, les buffers consommés et les décisions de replanification éventuelles.
Relire les passages de décision et les responsabilités associées.
Replacer le planning dans la chaîne d’escalade et de décision.
Relier la trajectoire aux charges, à la baseline et au prix cible.
Basculer vers la version éditable pour owners, dépendances et preuves.