Document de travail détaillé pour Procurement Strategy.
Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.
Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.
Exemple : distinguer ce qui relève des GPU, du stockage, du support éditeur, des intégrations ou de la conformité.
Un chiffre isolé sans hypothèse, sans seuil et sans décisionnaire reste décoratif.
| Champ | À renseigner | Point de contrôle |
|---|---|---|
| Hypothèse | Ce qui fonde le calcul | |
| Mesure / coût | Valeur de référence | |
| Seuil / alerte | Quand réagir | |
| Écart observé | Par rapport à la référence | |
| Action corrective | Décision à prendre | |
| Décideur | Instance ou owner |
| Hypothèse | Mesure / coût | Seuil | Décision | Owner |
|---|---|---|---|---|
Cadrer ce qui doit être acheté, sous-traité ou sécurisé contractuellement.
Exemple : distinguer ce qui relève des GPU, du stockage, du support éditeur, des intégrations ou de la conformité.