Transformer la stratégie V6 en trajectoire EPC réellement ordonnée, avec un paquet de travail immédiat et un horizon de montée en standardisation.
On remet les graphes de planning du standard V6 pour retrouver une lecture visuelle du chemin critique, de la capacité et des buffers.
Le bon usage de la V3 consiste à sécuriser d’abord la chaîne J1→J3. J4→J7 restent visibles comme standards de suite, pas comme immédiateté trompeuse.
| Horizon | Travail à écouler |
|---|---|
| Demain | Atelier sponsor / MVP, Benefits Map, charte, rôles nominaux, corpus P1 |
| J+2 à J+5 | Business case, roadmap J2, stakeholder register, communication matrix, scope statement, WBS |
| J+6 à J+10 | Requirements elicitation, RTM, registre risques data/KMS, sourcing / réversibilité |
| Après J3 | Prototype, industrialisation, lancement et clôture selon preuves réelles |
La trajectoire doit rester compatible avec la disponibilité des profils rares et des rôles nominaux à sécuriser côté client.
Le chemin critique EPC ne se joue pas seulement sur la technique ; il se joue aussi sur sponsor, corpus, droits, architecture et preuves.
On n’ouvre pas un jalon parce qu’on veut aller vite. On l’ouvre parce que le jalon précédent a produit les preuves minimales qui le rendent défendable.